路通明人才觀

秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把路通明打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想。

培養(yǎng)和造就一支贏得市場領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領(lǐng)價值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊(duì)伍，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是路通明持續(xù)不斷的人才追求。

路通明從生活、情感、成長環(huán)節(jié)關(guān)愛員工。

路通明珍視自己內(nèi)心的夢想和追求，因?yàn)橛袎粝氩鸥佑谢盍?、更加有?chuàng)造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實(shí)現(xiàn)自我境界的升華。

指導(dǎo)思想

尊重人的價值路通明倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同路通明理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都是路通明人，都可以成為路通明的人才。

路通明倡導(dǎo)企業(yè)價值與員工價值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位，實(shí)現(xiàn)價值認(rèn)可。

要讓員工因有路通明的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生華潤品牌效應(yīng)，擁有更高的市場價值。

開發(fā)人的潛能路通明把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會、工作的機(jī)會、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，這是路通明對人最大的尊重，對員工最大的善。

路通明努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制，強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向使用人，科學(xué)評價選拔人，全方位多層次培養(yǎng)人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

升華人的心靈遵循“一切以人為本，人口驅(qū)動增長，尊重人文精神，改善人們生活” 的經(jīng)營理念，路通明所有業(yè)務(wù)活動為人們生活得更好而存在。這是華潤人工作、生活、成長的意義，也是路通明更高層次的精神追求。

路通明通過文化培訓(xùn)、價值觀塑造、機(jī)制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進(jìn)、促人成長的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實(shí)現(xiàn)超越個人利益之上的追求。

人才管理

人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞路通明人才隊(duì)伍建設(shè)，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。 

路通明推動關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。